1997 hasta hoy La ley de la economía

Cierres, rentabilidad y ofertas públicas de adquisición

El consejo de administración, en su reunión del 21 de febrero de 1997, reconoció los desastrosos resultados del grupo (743 millones de francos en pérdidas durante el ejercicio de 1996) y las conclusiones de una auditoría encargada a una firma estadounidense y publicada torpemente. Los directores decidieron modificar los estatutos de la empresa. Serge Trigano perdió la dirección operativa del Club y fue nombrado presidente del consejo de supervisión, un cargo honorario sin poder real. Philippe Bourguignon, exdirector general de Eurodisney, fue nombrado presidente del consejo ejecutivo.

El 17 de julio de 1997, Serge Trigano dejó el Club. Esta fecha marca el fin de una era. La historia que siguió sería diferente.

El objetivo de Philippe Bourguignon era que Club Med volviera a ser rentable. Se implementó un ambicioso pero arriesgado plan de transformación. Este comenzó con medidas de reducción de costos. Los bufés se redujeron, lejos de la opulencia de años anteriores. Se redujeron los presupuestos y los resorts se ajustaron el cinturón. Se vendió Club Med One. Se probaron ideas para atraer a una clientela más joven. Se abrieron Oyyo, Bysatis y los dos resorts Club Med World en París y Montreal. La iniciativa no tendría mucho éxito o resultaría un desastre financiero. Simultáneamente, Club Med adquirió el operador turístico Jet Tours por 485 millones de francos.

En diciembre de 2002, tras unos malos resultados (70 millones de euros en pérdidas), la familia Agnelli reorganizó de nuevo la gestión del Club Med. Philippe Bourguignon fue despedido y sustituido por su mano derecha, Henri Giscard d'Estaing. HGE, como todos lo llamaban, implementó una política destinada a eliminar las numerosas fuentes de pérdidas y comenzó a elevar la marca a un nivel superior. Los complejos de bungalows fueron abandonados uno a uno, los complejos turísticos 2-Trident, que no eran rentables, fueron cerrados y, en ocasiones, vendidos, si había compradores disponibles, a clubes como el grupo MMV. También se llevaron a cabo ventas de complejos. Los nuevos propietarios se hicieron cargo de las obras de renovación y el Club Med se convirtió en el operador (Les Boucaniers es un ejemplo). Las empresas Oyyo y Byssatis también llegaron a su fin, y los complejos Club Med World en Montreal y París desaparecieron. Jet Tours fue vendida a Thomas Cook en 2008.

Al mismo tiempo, se inauguraron otros complejos turísticos, como Palmyre Atlantique, Palmeraie y Riad en Marrakech, y Plantation d'Albion en Mauricio. El Club incluso estableció su presencia en China con tres complejos turísticos. La mayoría de los nuevos complejos eran de lujo, ofreciendo espacios integrados con los 5 Tridents e incluso villas.

A primera vista, como probablemente habrán deducido, Club Med ahora se dirige a una clientela de alto nivel, pero entre bastidores, se juega un juego diferente. El capital cambia de manos y los accionistas juegan a las sillas musicales.

Hasta 2004, la familia Agnelli (Grupo Fiat) poseía más del 20% del capital de Club Med. Tras el fallecimiento de Giovanni Agnelli, el grupo se retiró y vendió sus acciones al grupo hotelero francés Accor. Accor se mantuvo como accionista mayoritario durante dos años antes de reducir su participación en 2006.

La llegada de la empresa china "Fosun"

El 13 de junio de 2010, el grupo chino Fosun entró gradualmente en la contienda. Fosun, respaldado por el grupo Axa (Gallion Invest 2), dio un paso importante el 27 de mayo de 2013 al lanzar una oferta pública de adquisición (OPA) sobre Club Med.
Se desató entonces una batalla de ofertas y contraofertas entre Fosun/Axa (Gallion Invest II), por un lado, y, por otro, el grupo italiano Bonomi, también interesado y apoyado por Serge Trigano y KKR, que revolucionó tanto a Club Med como a los mercados bursátiles.

El 9 de febrero de 2015, tras dos años de una competencia a menudo feroz, que convirtió esta oferta pública de adquisición en la más larga de la historia, el grupo chino Fosun ganó tras la retirada del grupo Bonomi. ¡Fin del tercer acto!

A continuación la lista de los principales accionistas del Club en 2015 tras la OPA de Gaillon Invest II

Las tiendas de campaña, los bungalows, el ambiente de los años sesenta y setenta, el local informal, los collares de barras y los rostros bronceados han quedado relegados al olvido, pero el club sigue siendo Club Med. Los nuevos clientes lo están descubriendo, y para veteranos como yo, Club Méditerranée, o Club Med, siempre será recordado.