1997 até o presente: A Lei da Economia

Encerramentos, rentabilidade e ofertas de aquisição

O conselho de administração, em sua reunião de 21 de fevereiro de 1997, reconheceu os resultados desastrosos do grupo (prejuízo de 743 milhões de francos durante o exercício fiscal de 1996) e as conclusões de uma auditoria encomendada a uma empresa americana e publicada de forma inadequada. Os diretores decidiram alterar os estatutos da empresa. Serge Trigano perdeu a gestão operacional do Clube e foi nomeado presidente do conselho fiscal, um cargo honorário sem poder real. Philippe Bourguignon, ex-CEO da Eurodisney, foi nomeado presidente do conselho executivo.

Em 17 de julho de 1997, Serge Trigano deixou o clube. Essa data marca o fim de uma era. A história que se seguiu seria diferente.

O objetivo de Philippe Bourguignon era trazer o Club Med de volta ao lucro. Um plano de transformação ambicioso, porém arriscado, foi implementado. Tudo começou com medidas de redução de custos. Os bufês foram simplificados, bem diferente da opulência dos anos anteriores. Os orçamentos foram reduzidos e os resorts apertaram os cintos. O Club Med One foi vendido. Ideias foram testadas para atrair um público mais jovem. Oyyo, Bysatis e os dois resorts do Club Med World em Paris e Montreal foram inaugurados. A iniciativa não seria muito bem-sucedida, ou melhor, se revelaria um desastre financeiro. Simultaneamente, o Club Med adquiriu a operadora de turismo Jet Tours por 485 milhões de francos suíços.

Em dezembro de 2002, após resultados desfavoráveis ​​(prejuízo de 70 milhões de euros), a família Agnelli reformulou mais uma vez a gestão do Club Med. Philippe Bourguignon foi demitido e substituído por seu braço direito, Henri Giscard d'Estaing. HGE, como era conhecido, implementou uma política com o objetivo de eliminar as inúmeras fontes de prejuízo e começou a reposicionar a marca em um segmento mais sofisticado. Os complexos de bangalôs foram abandonados um a um, os resorts deficitários com classificação 2 Tridente foram fechados e, em alguns casos, vendidos para grupos como o MMV, quando havia compradores. A venda de alguns complexos também foi realizada. Os novos proprietários assumiram as obras de renovação, e o Club Med tornou-se o operador (Les Boucaniers é um exemplo). Os empreendimentos Oyyo e Byssatis também chegaram ao fim, e os resorts Club Med World em Montreal e, posteriormente, em Paris, desapareceram. A Jet Tours foi vendida para a Thomas Cook em 2008.

Ao mesmo tempo, outros resorts foram inaugurados, como o Palmyre Atlantique, o Palmeraie e o Riad em Marrakech, e o Plantation d'Albion em Maurício. O Clube chegou a estabelecer presença na China com três resorts. A maioria dos novos resorts era de alto padrão, oferecendo espaços integrados de 5 Tridentes e até mesmo vilas.

À primeira vista, como você provavelmente já percebeu, o Club Med agora mira uma clientela de alto padrão, mas nos bastidores, um jogo diferente está sendo jogado. O capital está mudando de mãos e os acionistas estão fazendo um verdadeiro jogo de cadeiras.

Até 2004, a família Agnelli (Grupo Fiat) detinha mais de 20% do capital do Club Med. Após a morte de Giovanni Agnelli, o grupo retirou-se e vendeu suas ações para o grupo hoteleiro francês Accor. A Accor manteve-se como acionista majoritária por dois anos, antes de reduzir sua participação em 2006.

A chegada da empresa chinesa "Fosun"

Em 13 de junho de 2010, o grupo chinês Fosun entrou gradualmente na disputa. A Fosun, apoiada pelo grupo Axa (Gallion Invest 2), deu um passo significativo em 27 de maio de 2013, lançando uma oferta pública de aquisição do Club Med.
Seguiu-se uma batalha de ofertas e contrapropostas entre a Fosun/Axa (Gallion Invest II) de um lado e, do outro, o grupo italiano Bonomi, também interessado e apoiado por Serge Trigano e pela KKR, abalando tanto o Club Med quanto os mercados de ações.

Em 9 de fevereiro de 2015, após dois anos de uma competição muitas vezes acirrada, tornando esta tentativa de aquisição a mais longa de sempre, o grupo chinês Fosun venceu a disputa após a desistência do grupo Bonomi. Fim do Ato 3!

Segue a lista dos principais acionistas do Clube em 2015, após a oferta de aquisição da Gaillon Invest II

As aldeias de tendas, os bangalôs, a atmosfera dos anos 60 e 70, o ambiente informal, os colares de bar e os rostos bronzeados agora pertencem ao reino das memórias, mas o clube continua sendo o Club Med. Novos clientes estão descobrindo isso, e para veteranos como eu, o Club Méditerranée, ou Club Med, sempre será lembrado.