1997 bis heute Das Gesetz der Ökonomie

Schließungen, Rentabilität und Übernahmeangebote

Die Verwaltungsratssitzung vom 21. Februar 1997 nahm die desaströsen Ergebnisse der Gruppe (743 Millionen Franc Verlust im Geschäftsjahr 1996) und die Schlussfolgerungen einer von einem amerikanischen Unternehmen in Auftrag gegebenen und ungeschickt veröffentlichten Wirtschaftsprüfung zur Kenntnis. Die Direktoren beschlossen, die Satzung des Unternehmens zu ändern. Serge TRIGANO verlor die operative Leitung des Clubs und wurde zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats ernannt – ein Ehrenamt ohne Befugnisse. Philippe BOURGUIGNON, ehemaliger CEO von Eurodisney, wurde zum Vorsitzenden des Verwaltungsrats ernannt.

Am 17. Juli 1997 verließ Serge Trigano den Club. Dieses Datum markierte das Ende einer Geschichte. Die folgende Geschichte sollte anders verlaufen.

Philippe Bourguignons Ziel ist es, den Club Med aus den roten Zahlen zu führen. Ein ehrgeiziger, aber riskanter Umbauplan wird umgesetzt. Dieser beginnt mit Kosteneinsparungen. Die Buffets werden eingeschränkt, und der Luxus der vergangenen Jahre ist verschwunden. Die Budgets sind begrenzt, und die Resorts müssen den Gürtel enger schnallen. Club Med One wird verkauft. Ideen zur Anziehung einer jungen Kundschaft werden getestet. Oyyo, Bysatis und die beiden Club Med World Hotels in Paris und Montreal werden eröffnet. Die Initiative wird entweder nicht sehr erfolgreich sein oder eine finanzielle Belastung darstellen. Gleichzeitig kauft der Club den Reiseveranstalter Jet Tours für 485 Millionen Franken.

Im Dezember 2002 rüttelte die Familie AGNELLI nach schlechten Ergebnissen (70 Millionen Euro Verlust) erneut an der Clubführung. Philippe BOURGUIGNON wurde entlassen und durch seine rechte Hand, Henri GISCARD D'ESTAING, ersetzt. HGE, wie ihn alle nannten, setzte eine Politik zur Beseitigung der zahlreichen Verlustquellen um und leitete die Verlagerung der Marke in den gehobenen Markt ein. Die Hüttendörfer wurden nach und nach aufgegeben, die beiden unrentablen Dreizack-Anlagen geschlossen und, falls sich Käufer fanden, manchmal an Clubs wie die MMV-Gruppe verkauft. Auch Dorfverkäufe wurden durchgeführt. Die neuen Eigentümer übernahmen die Renovierungsarbeiten, und der Club wurde zum Betreiber (Les Boucaniers ist ein Beispiel unter vielen). Auch die Erfahrungen mit Oyyo und Byssatis waren vorbei, und der Club Med World in Montreal und dann in Paris verschwand. Jet Tours wurde 2008 an Thomas Cook verkauft.

Gleichzeitig eröffnen weitere Dörfer wie das Palmyre Atlantique, die Palmeraie und das Riad in Marrakesch sowie die Plantation d'Albion auf Mauritius. Der Club etabliert sich sogar mit drei Dörfern in China. Die meisten der neuen Dörfer sind hochwertig und bieten integrierte 5-Trident-Bereiche oder sogar Villen.

Wie Sie sehen, zielt Club Med nun auf eine gehobene Kundschaft ab, doch hinter den Kulissen spielt sich etwas anderes ab. Kapital wechselt den Besitzer, und die Aktionäre spielen Reise nach Jerusalem.

Bis 2004 hielten die Agnellis (Fiat-Gruppe) mehr als 20 Prozent des Club Med-Kapitals. Nach dem Tod von Giovanni Agnelli zog sich die Gruppe zurück und verkaufte ihre Anteile an die französische Hotelgruppe Accor. Accor blieb zwei Jahre lang Hauptaktionär, bevor es seinen Anteil 2006 reduzierte.

Die Ankunft des chinesischen "Fosun"

Am 13. Juni 2010 mischte sich der chinesische Konzern Fosun allmählich in den Markt ein. Fosun, unterstützt von der Axa-Gruppe (Gallion Invest 2), gelang am 27. Mai 2013 ein schwerer Schlag, indem er ein öffentliches Übernahmeangebot für den Club Med einreichte.
Ein Wettstreit aus Angeboten und Gegenangeboten zwischen Fosun/Axa (Gallion Invest II) auf der einen Seite und der italienischen Bonomi-Gruppe auf der anderen, ebenfalls interessiert und unterstützt von Serge TRIGANO und KKR, erschütterte den Club und die Börsen.

Am 9. Februar 2015, nach zwei Jahren oft erbitterter Kämpfe, die dieses Übernahmeangebot zum längsten aller Zeiten machten, gewann der chinesische Konzern Fosun, nachdem sich die Bonomi-Gruppe zurückgezogen hatte. Ende von Akt 3!!

Hier ist die Liste der Hauptaktionäre des Clubs im Jahr 2015 nach dem Übernahmeangebot von Gaillon Invest II

Die Zeltdörfer, Hütten, die Atmosphäre der 60er und 70er Jahre, die Ungezwungenheit, die Barketten und die gebräunten Menschen werden nun in die Souvenirabteilung verbannt, aber der Club bleibt der Club Med. Neue Kunden entdecken ihn, und für alte Kunden wie mich wird der Club Med immer in Erinnerung bleiben.