1997 hasta hoy La ley de la economía

Cierres, rentabilidad y ofertas públicas de adquisición

El consejo de administración, reunido el 21 de febrero de 1997, tomó nota de los desastrosos resultados del grupo (743 millones de francos en pérdidas durante el ejercicio de 1996) y de las conclusiones de una auditoría encargada a una empresa estadounidense y publicada de forma torpe. Los directores decidieron modificar los estatutos de la empresa. Serge TRIGANO perdió la dirección operativa del Club y fue nombrado presidente del consejo de supervisión, un cargo honorario sin poderes. Philippe BOURGUIGNON, exdirector general de Eurodisney, fue nombrado presidente del consejo de administración.

El 17 de julio de 1997, Serge Trigano dejó el Club. Esta fecha marcó el final de una historia. La historia que siguió sería diferente.

El objetivo de Philippe Bourguignon es sacar al Club Med de la crisis. Se implementa un ambicioso pero arriesgado plan de transformación. Este comienza con el ahorro de costes. Los bufés son limitados y la opulencia de años anteriores ha desaparecido. Los presupuestos son limitados y los resorts se aprietan el cinturón. Se vende Club Med One. Se prueban ideas para atraer a una clientela joven. Se inauguran Oyyo, Bysatis y los dos hoteles Club Med World en París y Montreal. La iniciativa no tendrá mucho éxito o supondrá una sangría financiera. Simultáneamente, el Club compra el operador turístico Jet Tours por 485 millones de francos.

En diciembre de 2002, tras los malos resultados (70 millones de euros en pérdidas), la familia AGNELLI reorganizó de nuevo la gestión del Club. Philippe BOURGUIGNON fue destituido y sustituido por su mano derecha, Henri GISCARD D'ESTAING. HGE, como todos lo llamaban, implementó una política destinada a eliminar las numerosas fuentes de pérdidas e inició la expansión de la marca hacia una categoría superior. Los pueblos de cabañas fueron abandonados uno a uno, los dos tridentes no rentables fueron cerrados y, en ocasiones, vendidos, si había compradores, a clubes como el grupo MMV. También se llevaron a cabo ventas de pueblos. Los nuevos propietarios se hicieron cargo de las obras de renovación y el Club se convirtió en operador (Les Boucaniers es un ejemplo entre otros). Las experiencias con Oyyo y Byssatis también llegaron a su fin, y el Club Med World de Montreal y luego de París desapareció. Jet Tours fue vendido a Thomas Cook en 2008.

Al mismo tiempo, se están abriendo otras villas, como Palmyre Atlantique, Palmeraie y Riad en Marrakech, y Plantation d'Albion en Mauricio. El Club incluso se está consolidando en China con tres villas. La mayoría de las nuevas villas son de alta gama y ofrecen espacios integrados de 5 Trident, o incluso villas.

Como pueden ver, Club Med ahora se dirige a una clientela de alto nivel, pero entre bastidores, se está desarrollando una historia diferente. El capital está cambiando de manos y los accionistas están jugando a las sillas musicales.

Hasta 2004, los Agnelli (Grupo Fiat) poseían más del 20% del capital de Club Med. Tras el fallecimiento de Giovanni Agnelli, el grupo se retiró y vendió sus acciones al grupo hotelero francés Accor. Accor se mantuvo como principal accionista durante dos años antes de reducir su participación en 2006.

La llegada del "Fosun" chino

El 13 de junio de 2010, el grupo chino Fosun entró gradualmente en la contienda. Fosun, con la ayuda del grupo Axa (Gallion Invest 2), asestó un duro golpe el 27 de mayo de 2013 al presentar una oferta pública de adquisición (OPA) sobre Club Med.
Se desató entonces una batalla de ofertas y contraofertas entre Fosun/Axa (Gallion Invest II) por un lado, y por otro, el grupo italiano Bonomi, también interesado y con la ayuda de Serge TRIGANO y KKR, que sacudió al Club y a los mercados bursátiles.

El 9 de febrero de 2015, tras dos años de intensas batallas, que convirtieron esta oferta de adquisición en la más larga de la historia, el grupo chino Fosun ganó tras la retirada del grupo Bonomi. ¡Fin del tercer acto!

A continuación la lista de los principales accionistas del Club en 2015 tras la OPA de Gaillon Invest II

Las aldeas de tiendas y cabañas, el ambiente de los años sesenta y setenta, la informalidad, los collares de barra y la gente bronceada ahora quedan relegados a la sección de souvenirs, pero el club sigue siendo Club Med. Nuevos clientes lo descubren, y para los antiguos clientes como yo, Club Med siempre permanecerá en sus recuerdos.