Encerramentos, rentabilidade e ofertas públicas de aquisição
A reunião do conselho de administração de 21 de fevereiro de 1997 tomou conhecimento dos resultados desastrosos do grupo (743 milhões de francos em prejuízos durante o exercício de 1996) e das conclusões de uma auditoria encomendada a uma empresa americana e publicada de forma desajeitada. Os diretores decidiram alterar os estatutos da empresa. Serge TRIGANO perdeu a gestão operacional do Clube e foi nomeado presidente do conselho de supervisão, um cargo honorário sem poderes. Philippe BOURGUIGNON, ex-CEO da Eurodisney, foi nomeado chefe do conselho de administração.
Em 17 de julho de 1997, Serge Trigano deixou o Clube. Essa data marcou o fim de uma história. A história que se seguiu seria diferente.
O objetivo de Philippe Bourguignon é tirar o Club Med do vermelho. Um plano de transformação ambicioso, porém arriscado, é implementado. Começa com a redução de custos. Os buffets são limitados e a opulência dos anos anteriores desapareceu. Os orçamentos são limitados e os resorts estão apertando os cintos. O Club Med One é vendido. Ideias são testadas para atrair uma clientela jovem. Oyyo, Bysatis e os dois hotéis Club Med World em Paris e Montreal são inaugurados. A iniciativa ou não terá muito sucesso ou será um dreno financeiro. Ao mesmo tempo, o Club compra a operadora de turismo Jet Tours por 485 milhões de francos.
Em dezembro de 2002, após resultados ruins (70 milhões de euros em prejuízos), a família AGNELLI mais uma vez abalou a gestão do Clube. Philippe BOURGUIGNON foi demitido e substituído por seu braço direito, Henri GISCARD D'ESTAING. HGE, como todos o chamavam, implementou uma política voltada para a eliminação das muitas fontes de prejuízo e iniciou a ascensão da marca. As vilas de cabanas foram abandonadas uma a uma, os dois tridentes deficitários foram fechados e, às vezes, vendidos, se houvesse compradores, para clubes como o grupo MMV. Vendas de vilas também foram realizadas. Os novos proprietários assumiram a reforma e o Clube tornou-se um operador (Les Boucaniers é um exemplo entre outros). As experiências com Oyyo e Byssatis também terminaram, e o Club Med World em Montreal e depois em Paris desapareceu. A Jet Tours foi vendida para a Thomas Cook em 2008.
Ao mesmo tempo, outros vilarejos estão abrindo, como o Palmyre Atlantique, o Palmeraie e o Riad em Marrakech, e o Plantation d'Albion nas Ilhas Maurício. O Clube está até se estabelecendo na China com três vilarejos. A maioria dos novos vilarejos é de alto padrão e oferece espaços integrados 5 Trident, ou até mesmo vilas.
Como você pode ver, o Club Med agora está mirando uma clientela de alto padrão, mas, nos bastidores, uma história diferente está acontecendo. O capital está mudando de mãos e os acionistas estão brincando de cadeiras musicais.
Até 2004, os Agnellis (Grupo Fiat) detinham mais de 20% do capital do Club Med. Após a morte de Giovanni Agnelli, o grupo retirou-se e vendeu suas ações para o grupo hoteleiro francês Accor. A Accor permaneceu como principal acionista por dois anos, antes de reduzir sua participação em 2006.
A chegada do "Fosun" chinês
Em 13 de junho de 2010, o grupo chinês Fosun entrou gradualmente na briga. O Fosun, auxiliado pelo grupo Axa (Gallion Invest 2), desferiu um golpe decisivo em 27 de maio de 2013, ao apresentar uma oferta pública de aquisição do Club Med.
Uma batalha de ofertas e contra-ofertas começou então entre Fosun/Axa (Gallion Invest II) de um lado e, do outro, o grupo italiano Bonomi, também interessado e auxiliado por Serge TRIGANO e KKR, abalou o Club e as bolsas de valores.
Em 9 de fevereiro de 2015, após dois anos de batalhas muitas vezes acirradas, tornando esta oferta pública de aquisição a mais longa de todos os tempos, o grupo chinês Fosun venceu após a retirada do grupo Bonomi. Fim do Ato 3!!
Aqui está a lista dos principais acionistas do Clube em 2015 após a OPA da Gaillon Invest II
Fosun International Ltda. | 49,1% |
CDG | 6,04% |
Rolaco Holding SA | 4,81% |
Moneta Gestão de Ativos SAS | 4,74% |
Gérard Augustin-Normand | 4,03% |
Família Benetton | 1,90% |
Air France-KLM SA | 1,71% |
Equigest SA | 0,66% |
Clube Méditerranée SA | 0,56% |
Candriam França | 0,32% |
As vilas de tendas, cabanas, a atmosfera dos anos 60 e 70, a informalidade, os colares de bar e as pessoas bronzeadas agora serão relegados à seção de souvenirs, mas o clube continua sendo Club Med. Novos clientes o descobrem, e para clientes antigos como eu, o Club Med permanecerá para sempre em suas memórias.
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